[置顶]赵云阳写的三本书:一切为了打仗

赵云阳写的三本书:一切为了打仗 作者:云阳 2019-5-26       我给管理下了一个定义:管理是思想、方法论、方法如何有效结合,创造价值的过程。思想是这件事情是什么,即对这件事情的认知。方法论就是这件事情怎么办,包括了做事情的目的、原则、步骤、注意事项等,反映了事物的一般规律,是一套逻辑思维。思想决定方法论,方法论丰富思想,二...

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[置顶]百创企业基本法(草案)

百创企业基本法(草案) 前言: 一个企业,有了正确的思想,并在实践中不断优化,才能活的更久,走的更远。 我起草《百创企业基本法(草案)》有三个目的:建立我们的事业理论,搞清楚赢的道理;指导我们的经营活动,节约时间,少走弯路;打造团队,凝聚人心。 赵云阳于广州,第十三稿 2019-06-26 第一章  公司的经营管理 一、我们的使命是:从思想入手,帮企业成长,为企业增值。我们...

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[置顶]赵云阳简介:战争中学习战争

赵云阳简介:战争中学习战争   【个人简介】 赵云阳,百创管理顾问创始人,资深管理顾问,新咨询、新培训倡导者,MBA智库、中人网专栏作家,写了1500多篇关于企业管理的原创文章,著有《管理思想突围》、《中小企业如何建设管理体系》、《新咨询 新培训》。 湖南桑植人,曾任公务员,外资企业质量经理、人力资源总监,民营企业销售经理、总经理,具有十多...

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读经典,学管理

读经典,学管理 作者:云阳 2019-7-19 2013年12月3日,习主席在中央政治局就历史唯物主义基本原理和方法论进行集体学习时,特别强调要“原原本本学习和研读经典著作,努力把马克思主义哲学作为自己的看家本领”。学管理是一样的道理,首先要学会读经典,提高自己的抽象思维,掌握一套好的理论,才能透过现象看本质,真正弄懂管理,学会管理。为此,我拟了一个经典书单,供大家参考。 ...

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管理学教育的目标和对象

管理学教育的目标和对象 作者:云阳 2019-7-16 目标正确了,做事才会有效果。我认为,管理学教育首要目标是帮助企业中高层领导者完成系统思考。我一再强调,管理是一个系统,不是模块思维,不是分门别类,不是一堆工具,不是几个招式,不是几个故事,不是几个概念,不能讲战略的只讲战略,讲企业文化的只讲企业文化。管理学教育,要让学员知道,企业由哪些要素构成,是一个什么样的系统,企业...

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企业如何建立容错纠错机制

企业如何建立容错纠错机制 作者:云阳 2019-7-15 是人就会犯错误。如果一个企业不能容错,就会遏制创新,不能纠错,就会重复犯错。那么,企业应如何建立容错纠错机制呢?我的建议如下。 一、如何判断是否可以容错 1、看动机。是出于企业发展、维护企业利益需要,还是谋私利。 2、看条件。是不可抗力、制度流程不健全等客观原因,还是主观故意、不...

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部门经理如何做好人力资源管理工作

部门经理如何做好人力资源管理工作 作者:云阳 2019-7-15 部门经理必须对下属的工资、奖金、晋级晋升负责,这是一个企业成败的关键。如果做不到这一点,就谈不上人力资源管理。那么,部门经理应如何做好人力资源管理工作呢?我的建议如下。 一、梳理优化本部门管理流程 我经常说,部门经理一定要懂本部门的管理流程,否则就是不称职的。对于例行工作,一定要梳理优化流程,...

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战略导向下的KPI才是有效的

战略导向下的KPI才是有效的 作者:云阳 2019-7-14 提到考核,大多数人想到的就是KPI,殊不知,战略导向下的KPI才是有效的。可是不少企业走入了误区:只强调KPI,只要业绩,不考虑KPI的战略协同。如果企业的高层团队没有形成战略共识,明确战略任务,KPI一定会走偏方向。据说,外国公司在每年的9月就开始考虑下一年度的战略任务,以做出正确的选择。 KPI分为三...

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再论管理

再论管理 作者:赵云阳 2019-7-13  管人理事,这是我们都熟知的。从管理实践需要出发,我改一个字,管人管事。那么,怎样管人管事呢? 一、管人 1、思想和文化 任正非说:“思想权和文化权是企业最大的管理权,思想权和文化权的实质是假设权。”管理问题,归根结底就是人的思想问题,思想问题就是认识问题,员工认同了企业的...

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